时间：2026年4月24日下午

发言人：悉尼新南威尔士大学校长，Attila Brungs（博澜适）教授

记者：现在我们都能感觉到全球经济的不确定性是日益加剧的，您认为创新在中澳两国驱动发展、产业升级以及长期经济韧性当中发挥着哪些关键性的作用？

Attila Brungs：技术为我们应对当今全球面临的一些重大挑战提供了巨大机遇。悉尼新南威尔士大学所倡导的“Progress for All”理念，这是我们非常珍视和重视的一个原则，我们要让技术的进步和转型让整个社会受益。两国之间的合作，尤其是Torch@UNSW，之所以如此坚实，原因之一就在于汇聚了澳大利亚顶尖的研究人员以及我们在中国的合作伙伴，结合中国产业界和政府所具备的能力与成熟机制，将伟大的构想规模化地付诸实践，从而真正改变人们的生活。

我们如何确保社会各个阶层都能从技术变革中受益？因为当今的许多变革，例如人工智能，既可以给所有人带来巨大福祉，也可能导致社会分化。同样，能源安全既可以惠及每一个人，也可能造成“有产者”与“无产者”的差距。我们作为大学的职责，以及我们与中国合作的部分使命，正是要确保这些技术变革能够惠及社会各个阶层。

因此，在刚才提到的经济不确定性的背景下，我们的角色就是努力推动大规模应用解决方案，真正实现“共同进步”。我们要应对的不仅是澳大利亚和中国面临的重大挑战，更是全世界共同面对的挑战。中国和澳大利亚所面对的许多难题，在其他地方也同样存在。以水资源为例：在澳大利亚的许多地区，获取清洁饮用水至关重要。同样的情况也出现在中国部分地区、非洲以及南太平洋地区。如果我们能够携手合作，实现规模化应用，就能解决饮水问题。我们与中国企业合作，已为全球超过2亿人提供清洁饮用水。

另一个领域是健康。随着人口老龄化，我们在应对健康挑战方面面临着诸多机遇。如果我们以正确的方式在澳大利亚和中国之间开展合作，就能提供让社会各阶层都能受益的健康解决方案，而不仅仅是那些有经济能力的人才能享用。

Torch@UNSW多年来的一个典型例子就是太阳能领域。悉尼新南威尔士大学研发了PERC和TOPCon太阳能电池技术，来自中国的博士生们深度参与了这一研发过程。这些博士生学成回国后，在中国建立起庞大的光伏产业。截至目前，这两类主流技术合计已占据全球硅基太阳能组件市场超过90% 的产能份额。这些技术以非常成熟的方式实现了规模化生产，大幅降低了成本，使得社会各阶层都获得了前所未有的能源保障。

这充分体现了中澳之间的双向交流。伟大的合作与知识交流是双向流动的。太阳能领域现在有一个典型的例子：中国安装的光伏电池数量比世界其他地区的总和还要多。因此，中国正在学习如何大规模应用光伏技术，澳大利亚的人均光伏拥有量位世界领先，同时我们也需要向中国学习如何管理如此庞大的电网。

记者：展望未来，在人工智能、先进制造和绿色科技等领域，您认为悉尼新南威尔士大学与中国合作伙伴在哪些方面最有可能开展更深层次的合作，以支持可持续增长和技术创新？

Attila Brungs：我认为最重要的三个领域是清洁能源、健康与生物技术、水与环境。因为想一想生活，人们过去需要能源，以前那就是火，人们也需要饮用水。从能源和水出发，我们才能生产出食物，以及社会所需的一切。所以，再来看中国关于绿色经济的愿景——建立一个能源与环境方面的绿色经济。而提到水，不仅指清洁饮用水，还包括如何处理废水等问题。因为大多数国家，比如中国和澳大利亚，都有非常庞大的工业基础，产生大量废弃物。这些废弃物在过去引发了诸多社会问题，因为几十年前人们并不关注废弃物。我该如何确保我的孩子生活在一个我所期望的世界里？那就是我们想要一个清洁的环境，因此处理废水是我们能做的最重要的事情之一。Torch@UNSW中已有相关技术，能够以高效、经济的方式处理受污染的土地、水体和空气，实现低能耗、低碳排的环境修复。所以对我来说，这三个领域至关重要。

再举一个例子：即便是在现有基础设施下，比如谈到人工智能。中国各地、澳大利亚各地都有废水处理设施。这些设施目前使用现有技术处理废水。如果我们应用智能的机器学习算法，就可以让它们变得高效得多。举一个非常简单的例子：过滤水时，需要清洗过滤器。每次清洗过滤器不仅花钱，还得停运处理厂。为了保证处理系统的稳定运行，目前通常的做法是按固定周期清洗过滤器，比如每月清洗四次。而借助先进的机器学习算法和人工智能，我们可以实现按需清洗，很多情况下每月只需要清洗一次。这听起来变化不大，但能节省大量能源，同时大大提升处理量，从而使废水处理更快、更高效。

这三个领域不仅对澳大利亚和中国至关重要，而且我们的合作有望引领世界——因为地球上每个国家都面临这些挑战。如果我们能在健康、环境和水资源这些议题上发挥领导作用，并帮助整个国际社会应对挑战，那将是一件非常有意义的事情。

记者：过去十年中，悉尼新南威尔士大学与“火炬”的合作对学生产生了哪些影响？能否介绍一两个改变了年轻人生活的技术应用项目？

Attila Brungs：对于学生而言，我想从两个方面来谈。首先，Torch@UNSW为我们的学生提供了巨大的机会，这是他们在其他情况下无法获得的。在悉尼新南威尔士大学，我们非常重视的一点是：创新的核心并不在于技术或企业，而在于人，更多是人与人之间的互动。因此，我们在建立合作伙伴关系时，关注的并不仅仅是大学与企业之间的合作，更是大学里的成员与企业里的成员之间的协作。而在这些成员中，学生是非常重要的组成部分。

对我们的学生来说，第一个好处是他们获得了与企业建立联系的丰富机会。通过火炬创新园区项目，我们与超过130家企业建立了合作关系。我们的许多学生——无论是中国学生还是澳大利亚本地学生——都获得了实习机会，进入了他们原本没有机会接触的公司。因此，他们能够在环境、健康、水资源等领域获得以往无法获取的技能。大学提供了他们教育的一部分，而通过实习，企业则能帮助他们掌握大量额外的技能，这非常有价值。这意味着我们的大学在培养学生就业能力方面是最重要的。悉尼新南威尔士大学是澳大利亚就业能力排名第一的大学。这意味着，无论本地学生还是国际学生，我们的毕业生都深受雇主认可。因此，Torch@UNSW在确保我们的学生拥有良好的人生开端方面扮演了非常重要的角色，使他们具备极强的就业能力、拥有卓越的技能，并能够在多个行业中找到工作。

第二点，我们的合作项目正在创造新的产业。以太阳能行业为例，最初这个行业在中国还规模甚微，而如今它已成为中国乃至全球最大的产业之一。因此，在当前经济不确定的时期，正如你之前所说，我认为“火炬”合作是创造新产业的非常好的途径。新产业带来新岗位，从而为中国和澳大利亚的年轻人创造极佳的就业机会。所以对我来说，创造新产业、令人振奋的新工作岗位，是非常重要的第二个好处，尤其是对当今的年轻人而言。

“Progress for All”这一理念推动着我们的合作伙伴关系——也让我们思考如何创造出能够带来改变的技术。因此，学生们在这种精神熏陶下成长，这本身也产生了积极的影响，这一点非常重要。

那么哪些技术会影响当今的年轻人？我回到两个领域：能源和健康。坦白说，我已经老了，对吧？气候变化对世界造成严重影响的时候，我可能已经不在了。但是，当今许多年轻人将不得不在那个世界中生活。如果我们能改变现在的能源使用方式，从而减缓全球变暖的速度，将温度变化控制在一个可预见的范围内，那将对当今年轻人的生活产生最重要的影响之一。

第二个领域是健康。由于人口规模的庞大，中国和澳大利亚的医疗体系已经无法再以过去的方式提供同样的健康成果。如果我们放任不管，那么今天的年轻人——包括我的孩子——将会得到比我更差的健康结果。这是不可接受的。因此，我们需要能够大规模应用的技术，实现更高效、更好的健康干预。这意味着我们的孩子将以更低的成本，享有比我们更健康的生活。这是一件非常重要的事情。我认为，这比任何其他因素都更能影响当今的年轻人，确保他们一生都能过上比原本更加健康的生活。

记者：Torch@UNSW有许多将创新转化为实际应用的优秀案例。那么我想问的是，实现这种转化的关键是什么？悉尼新南威尔士大学又面临着哪些挑战？

Attila Brungs：实现这种转化的关键之一在于建立长期的信任。因为将未经证实的技术推向市场，面临的挑战之一是存在大量风险。但如果你建立起一种致力于长期发展的合作伙伴关系，并在此过程中形成非常深厚的信任感，那么情况就会不同。以悉尼新南威尔士大学（宜兴）环境技术创新中心（CTET）为例，这是我们在澳大利亚境外设立的首个科研与产业化中心。因为我们相信并信赖这种合作关系，所以我们投入了大量资源，同样，中国政府及我们的合作伙伴也投入了资源。

因此，我认为这些技术成果转化能够成功实现规模化应用的关键，在于中国经济的成熟特性及其运作方式，同时也在于从最初就建立起长期的合作伙伴关系和信任。这样一来，如果我们在尝试商业化的过程中发现某个方案不太奏效，我们会收到反馈，并再次推进，最终取得成功。所以对我来说，关键在于建立长期的信任、构建正确的合作关系，并且双方都明确我们是为了长远目标而在这里共同努力。

我们所面临的挑战在于需要非常快速地推进。在全球范围内，如何让这些事务迅速落地，始终存在各种相互竞争的挑战。而我们面临的某些挑战在于，我们选择的都不是容易解决的问题。作为一所大学，我们希望去攻克社会所面临的最艰难的课题。因此，挑战在于确保我们集中精力攻克一个难题，而不是太多方向。因为如果关注点过于分散，就很难在任何一个方面取得进展。大学面临的挑战之一，就是我们有时会对许多问题都感到兴奋。而这时我们就需要行业伙伴指出：“这些都很好，但让我们共同聚焦这一个方向，因为这能带来最大的影响。”所以，大学面临的挑战是如何确保我们真正聚焦。我认为Torch@UNSW之所以如此成功，是因为双方都拥有长远的愿景。当今商业界面临的一个挑战——这种挑战在我们的这次合作中并不突出，在中国也不太明显，但在全球范围内较为普遍——那就是商业往往追求短期效益。这种做法在某些领域是有效的，但当你想要将像这样能够产生大规模影响力的技术商业化时，短期思维是行不通的。这并不是说我们必须行动迟缓，而是说你需要拥有长远的眼光，同时又能快速行动。