电影《心花路放》剧照

实习记者 / 吴泓林

差不多只是近一年时间，在电影行业中，互联网平台似乎变得越来越重要起来，作为重要的宣传渠道自不必说，在电影的片末也往往打上与之联合发行的字样。猫眼的产品副总裁徐梧把去年9月与电影《心花路放》的合作视作一个重要的节点：“这是整个互联网真正意义上宣传发行的第一部影片，开创了电影制片方与网络合作的一个模式。”在这个意义上，早期更多是作为票务平台或者一个宣传渠道的猫眼电影，才真正搭建成他口中的“互联网电影平台”，垂直、复合地进入电影的“市场”。不同于格瓦拉、豆瓣、时光网等更早从电影资讯、影评起步，更注重培养核心影迷级用户的网站，从美团旗下电影频道独立出来的猫眼电影从2013年10月APP上线以来，就试图建立起一整条与电影相关的服务链条，转化大量美团在“吃喝玩乐”领域深耕起来的普通用户。大量三、四线城市的资源得以充分利用，其中很大部分人群的电影消费与其他购物消费在心理预期和行为模式上没有太大区别，电影的价格战也由此拉开序幕。从一开始，在量级上，猫眼电影，以及同样是后期进入但也声势浩大的淘宝电影、大众点评等的平台就标明了一个新时期的到来，电商与电影行业用一种不同以往的方式拥抱在了一起。

格瓦拉电影的新放映负责人顾莹介绍，格瓦拉从一开始做在线售票时就坚持在线选座，是早在2010年《阿凡达》上映的时候，瞄准的是观影需求更高的用户，此后每年的销售额也在大幅度增长。不过电影票房体量更大的贡献则源自“团购”的春天，电影票也像吃、穿、住、用的其他商品一样，通过提前的不确定销售，大量的、并非迫切的观影需求被激发甚至是“制造”出来了。2013年中国电影市场的票房大幅度激增，互联网的助力不可小觑，同一家影院的门口往往放置着数台来自不同电商的取票机，而且在线选座成了越来越被观众偏好的方式，网站用更直接的销售实现了更精准的定位。“一开始我们做线上售票的时候，很多用户认为就是提供了便利性，对商户来说，也降低了运营的成本。但实际上在这个事情背后的影响是，既然所有的购买都是通过线上完成的，哪个消费者买的是哪个位置、哪个场次、哪个电影，就全部都知道，有着传统销售渠道无法比拟的精准的数据收集。有这样的数据积累后，就可以做很多事情了。”徐梧说。

表面上看来，猫眼电影和《心花路放》片方的合作，最主要的手段也不过是借助互联网实行预售，这并不是首创，然而在制片人王易冰看来至关重要。“我们是尝试着把一些营销的手段结合起来。《心花路放》提前了两周做正式上映的预售，比一般的片子都要早。严格说以发行为目的的预售，这是第一个。之前《变形金刚》也做了预售，只是提前两三天，它并不是通过预售来影响排片，而是电商通过热门电影来吸引用户。”王易冰当时与徐梧的团队讨论，预售的目的就是为了“尽可能多地占有物理空间”：“电影的放映就是个数学题，全国的电影院就这么多，每个厅的座位和场次也基本上是固定的，所以这决定了每天的收入空间是固定的，一个电影的收入好不好，很大程度上取决于你在这个物理空间的占有率，排片、排座、上座。有了预售，影院就对卖多少票有估计，自然也会排厅。”猫眼动用了美团非常强的地推团队，一家家去跟影城协商排片。配合预售，《心花路放》在9月30日上映前做了三场点映，希望借此收集数据以便调整后期的宣发策略。