在深圳安克创新研发中心，研发人员热烈地讨论科技议题

没有工厂的智能制造

深圳健兴科技大厦七楼的大平层里，“70后”的岳海英一身深色的西装，在一群30岁左右、穿着休闲服的年轻男女中，看似是最格格不入的一个。

这里是Anker的研发中心，玻璃墙隔开的会议室充塞眼帘，每个会议室都以一个国名代表，象征着Anker业务触达的国家。这家成立于2011年的中国公司覆盖全球100多个国家与地区，如今在创业板上的市值达到700亿元。近两年来，每年的营收额超过60亿元，是国内出海电子消费品牌营收规模最大的企业之一。在亚马逊网上，Anker的充电设备已经占据顶尖近10年，如今Anker的品牌在美国10个人中就有4个人知晓。而充电配件、智能家居和无线声学三个品牌的年销量超过15亿美元。

在办公室里，穿着入时的年轻人，夹着笔记本电脑穿梭在开放的工位和透明的会议室之间，仿佛随时可以坐下来交谈，看上去完全是一副典型科技公司的模样。岳海英在2019年来到安克创新前，却是一位有20多年工厂经历、管理着1万多人的厂领导。“刚来的时候适应了一个多月，以前在工厂有个巨大的办公室，配两个秘书，平时没事就喝喝茶。过来后发现，只有一个工位，秘书更是无从谈起，和其他人都说不上话。”岳海英精干、健谈，有多年的智能制造经验，干了半辈子乙方，受到比自己小10岁的安克创新创始人阳萌的邀请，来到没有一家自己工厂的甲方，创办绝无仅有的智能制造部门，他把这当作一场新奇的挑战。

所幸他不用总“憋”在办公室。算上物料工厂，实际上有100多家工厂的2万多工人为Anker服务，其中有40多家组装工厂，遍布广东和周边省市，以及东南亚。一年多间，他组建了六七十人的团队，大部分人常年驻厂，帮助工厂做智能制造的升级，解决供应商的问题。比如供应商因为手工作业，导致工艺的标准不统一，这使得亚马逊网上一些产品星级只能始终保持在4.0左右的星级。绝大部分时间里，他都在各个工厂之间奔波。

岳海英带本刊记者参观距离健兴科技大厦一个多小时车程的两家供应商，那是同样为华为耳机代工的组装工厂。在一座工厂里，流水线被改造成一个个柔性生产的模块，工人不用等待流水线停到自己面前，而是批量生产自己负责的部件。“仅给生产线重新布局，就能提高近三成的产能。”岳海英又在另一座工厂的一个近百人的流水车间里，向本刊记者介绍一台半自动的点胶机，工人只需把耳机壳的后盖放到机器上，过两秒拿出来即可。不但省人力、缩短流水线，而且点的胶绝对一致，还没有浪费。他又来到一间狭长的车间，里面是一排计算机房中的主机一般大小的自动组装机器，耳机在里面从零件组装成型。“这是安克创新自主研发的，外人连哪里是入口都不知道。”岳海英说。

岳海英来到安克创新的时间虽不长，但这些看似简单的改动，却在2020年新冠疫情期间，起到莫大的作用。