GE Appliance已成为海尔子品牌

海尔：本地化的品牌逻辑

如果在美国看到GE Appliance，在澳大利亚看到Fisher & Paykel，在日本和东南亚看到AQUA，以及卡萨帝、统帅等品牌，请不要怀疑，他们都是海尔。

2016年，海尔在收购日本三洋的白色家电业务时确定了双品牌战略，即5年之内同时在日本及东南亚地区运营中国色彩浓重的海尔品牌和在当地已有口碑的三洋子品牌AQUA。该品牌策略与海尔收购GE Appliance等欧美品牌时如出一辙。这是因为，中国品牌在越南并非高端的象征，而AQUA在当地的售价仅次于竞争对手三星，品牌溢价显著。

跨国企业应该如何打造品牌？在品牌的“心智”理论中，用户往往只能让同一品类中唯二的产品占领自己的“心智”。AQUA董事长张守江深谙此道，在回答何时将AQUA这个品牌换回“海尔”时，他表示：“除非某一天我们在越南市场占据了不可撼动的压倒性优势，才会考虑推出全新的海尔品牌。但那时的海尔，一定要定位成更高端的成套智能家电品牌。”

大疆FPV型无人机

大疆：把科技消费品做到全球龙头

2013年，大疆推出精灵初代，将航拍无人机的价位从上万元拉低至5000元左右。近年来，大疆已占领国际市场七成以上份额，被誉为开拓了全世界无人机的消费级航拍市场。把无人机做到了全球龙头，并非是挤入已经成熟的产品市场厮杀，而是为消费者创造新的需求。

航拍仪原本应用于专业领域，如何将这项技术下放到消费市场？一方面是完善的供应链配套：大疆总部所在的深圳及珠三角地区，本就有优渥的消费类电子产业土壤，东莞和深圳都是国内无人机机架和碳纤维材料的生产基地。另一方面是持续的研发投入：在无人机专利数量上，大疆以近4000件的申请量大幅领先于位居第二的易瓦特；后者作为工业级无人机领头羊，在2019年拥有的专利数量为821件。在云台稳定性、飞行续航和操控精度等方面，大疆均握有专利技术。这些都为消费者带来物美价廉的新鲜体验：仅花几千元，就能享受鸟瞰的乐趣。