( 新BMW 316i )

上任之初的万博瑞随身携带地图册，走访经销商，以便迅速而真实地了解情况。他特有的工作风格已经成为业界传说，据说他的办公室里还挂了一张中国地图，所到之处都会标记出来。上任短短几个月，这个勤奋的副总裁已经走访了沈阳、厦门、成都、上海、济南、宁波、深圳等多个市场，有些地方去了不下三四次。

事实上，万博瑞的前任已经把华晨宝马带到一个高度，恰逢中国高档车市井喷，天时地利的宝马在中国取得了巨大成功，年销量超过32万辆。近一段时期，中国车市增速明显放缓，价格战愈演愈烈，经销商利润下滑，以往市场井喷期的老办法已经过季，华晨宝马的营销需要变革。

高位接盘的万博瑞可谓任重道远，在市场的拐点，不仅要保持增长，还要提升品牌和经销商的盈利能力。中国太大了，区域市场差异很大，如何让华晨宝马继续保持高位发展，万博瑞渐渐理清了思路，他脑海里的中国地图才是华晨宝马未来的“路书”。万博瑞的设想是布局中国三、四、五线城市，他多次强调，华晨宝马需要全方位的可持续性发展，只有开展金融、二手车等一系列的增值服务，才能让经销商摆脱单纯靠卖车赚钱的老套路。