（文 / 尚进）

( 百度首席产品设计师孙云丰 )

“中国还没有太多创新性的公司，这令我们失望。”这话是早期互联网奠基人之一温顿·瑟夫在8月17日讨论互联网未来时的感慨，他现在的身份是Google全球副总裁，在他看来，超过3亿的互联网人口，足以支撑中国互联网界出现世界级的大公司。可同时，足够丰富的商业收入源泉，又往往让大公司们并不急于进行技术研发，造成整体技术环境的裹足不前。搜狐首席执行官张朝阳在7月底的一次演讲中，也或多或少暗示了创新疑虑，在他看来，中国的互联网公司都得偷偷摸摸地创新，一旦被别人发现，“寡头”们就拿过去了。

实际上，整个中国互联网界正在经历技术方向性的磨砺，过去美国互联网的前车之鉴，可以为各种模式的互联网公司提供参照雏形，从技术应用到商业模式。以至于很长一段时间，中国互联网界流传着只与美国同行保持6个月差距的说法，尤其是Web2.0催生的快公司逻辑，加重了这种趋势。可互联网商业空白点的减少，为习惯性的技术借鉴主义添加了难度，加之经济危机重灾区的美国互联网巨头或多或少放慢了研发节奏，自我创新动力正在中国众多互联网公司间悄悄积蓄。可包括搜狐在内的众多互联网公司依旧延续传统的趋利思维，大多数公司更乐于投入网络游戏，而不是更基础性的软件研发，盛大、巨人、九城、网易等等，纳斯达克上市的中国网络游戏公司远多于传统意义上的互联网企业。

百度在8月20日提出的“框计算”概念，也许仅仅是搜索引擎界的事情，但却深深地考量着中国互联网界的集体技术创新态度。按照互联网数据中心DCCI的调查数据，百度在2009年上半年搜索市场份额达到了81.9%，拥有如此高昂的市场份额，并没有让百度忘却早先的工程师文化。实际上，Google一直是摆在百度面前的技术榜样，尽管Google中国公司被百度挤兑得只剩下了近15%的市场份额，国际上颇有影响的雅虎搜索和微软Bing，在实际覆盖用户数字上已经被百度甩在身后。作为世界第二大搜索引擎的百度，急切地希望以技术概念的表达，来证明自己对互联网经济的控制力，尤其是在核心算法等要害技术上。