一口气读完了《胜者思维》。这是一篇具有现实意见和全球视野的著述，金一南先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点和中国策略进行了深刻观察和宏观解读。最重要的感受是：没有一劳永逸的和平，也没有一成不变的奋斗。在历史转折的档口和危机处理的风口，“关键少数”必须有大战略、大视野、大担当，而一切积累都必须在转折和危机到来之前完成。

什么是胜者思维？在这个风云激荡的世界，我们靠什么护卫国家、保卫和平、实现复兴？为什么要锻造一支有灵魂、有本事、有血性、有品德的胜利之师？如果说，我们现在还有差距，最关键的差距是什么？

成吉思汗说，越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。毛泽东说，红军不怕远征难，万水千山只等闲。任正非说，除了胜利，我们已经无路可走。书中说，即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜呼啦啦飘扬。这就是胜者思维。其实，我以为，胜者首先是不败，是面对危机有办法，攻坚克难有担当，爬坡过坎不怕难，泰山压顶不弯腰。落后可能挨打，贫穷可能挨打，富起来的中国如果没有防御力则更容易被逼压被掠夺。

克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。能够发现微光，是智慧；敢于跟随前进，则是勇气。我们现在没有在最黑暗的时刻，但是我们的国歌里始终唱“中华民族到了最危险的时刻”。

书中“关于将军的产生”中有一则韩先楚的故事，读过之后荡气回肠。记述的是1950年攻打海南岛的故事，4月16日开始攻岛，5月1日海南岛解放，6月25日朝鲜战争爆发，6月27日第七舰队隔断台湾海峡……历史总是在一瞬之间改变或者决定航向，如果没有韩先楚的坚持和决心，或许就不是我们今天的现状。这强调了一个“战将”在关键时刻的担当和勇气。

如果军事也是一项工作，那么激情和血性则是必不可少的。书中引用林彪的话“战术有千百条，头一条就是“肯打”。离开了“肯打”，纵然妙笔生花，也全是白扯。离开“肯打”，一切皆空。在现实的工作和学习中，一个“肯”字是多么难得和宝贵。毛主席说，世上无难事，只要肯登攀。我们要求大伙儿撸子袖子加油干，则必须“想在一起”，凝聚起“肯”的力量。作者借用军旅作家朱苏进关于韩先楚的描述，得出“别无选择而后成大器”的结论。对应现实的是，我们今天可能选择的太多了，碎片化地栖息，多元化的思想，名利世俗的诱惑，退路太多，杂念太多，缺少了一条道走到黑的心甘情愿和坚韧付出。

领导者的责任和素质是什么？什么是领导？书中说，在一定社会组织和群体内，自上而下率领、领导、组织、指挥、协调、控制下属活动的人，这叫领导。领导这个外来词，一个是leader，就是走在队伍最前面的人，带领者、领路人；一个是guide direction，指引方向，可能没有走在前面，但是告诉大家前进的方向。具体到现在的一个企业一个组织，不就是把方向、管大事、抓协调、保落实吗？要带领大家前进，给大家前行的希望。所以你不仅能够给大家一个够得着的“小目标”，还得有中期、长远的标杆，领导者要提供思想、提供意志。正如毛泽东在党的“七大”上所做的结论中说过："坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的明显的东西的时候，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫做领导。

看得最酣畅淋漓的地方是说韩先楚，最念念不忘的是陈伟文，那个在1988年“3.14”海战中一举拿下的七礁八点，为今天南沙群岛留下的巨大资产。沧海横流方见英雄本色，机遇永远是一种无形的巨大资源。

最好的反危机策略就是以危机对付危机。书中记述了许多这样的案例。如果读过，一定会给你启发。就不在这里絮叨重复了。

——《胜者思维》其实是让我们不败，是在平凡的生活中能够看见亮光。如作者所说，你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最的时候。积累，要在机遇到来之前完成。

——《胜者思维》其实是让我们不惧，当危机四伏或者扑面而来的时候，你能够担当，有相当的自信和必备的战略。如作者书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。

——《胜者思维》其实是让我们不凡，每个人都可以做最好的自己。在忙碌疲惫的人生里，你一定要用最大的精力去关注最关键的事，因为这才是成功的关键。你要在关键时刻有关键作为，因为历史每一个重要时刻都是这样造就的，被历史铭记的人也是如此。