( 青岛啤酒节让更多人认识了青岛啤酒文化 )

“要么全球化，要么被全球化，别无选择。”这句话从6月刚走马上任的青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波口中说出，颇有意味。就在一个多月前，第二大股东、拥有其27%股份的安海斯-布希（Anheuser-Busch，简称“AB”）公司，刚刚与比利时英博啤酒集团（InBev，简称“英博”）达成一项520亿美元的收购要约，若收购完成，AB将成为英博的全资子公司。2004年6月3日，AB集团斥资7亿多美元收购哈尔滨啤酒（简称“哈啤”），是因为在美国市场占有率已经超过50%的AB受到美国反托拉斯法的限制，在本土不能再兼并企业。而它的老对手南非的SAB集团和美国第二大啤酒公司米勒集团在2002年联合，发生在中国的哈啤收购案是来自全球市场的蝴蝶效应所致。

英博收购AB可能给青岛啤酒（简称“青啤”）带来的影响则是显而易见的，图谋北美市场的英博集团此次收购一并扩张了中国市场。目前，华润雪花啤酒以697万千升的年产量位列第一，青啤则以506万千升排名第二。但并购一旦完成，英博在中国的年产量将合计为485万千升，包括英博（中国）的产量294万千升、哈啤的149万千升，以及百威武汉工厂的42万千升，若再加上英博持有的珠江啤酒24%的股权和青啤27%的股权，将很可能跃居中国市场的首位。更何况英博最擅长的经营策略就是“目标性的收购行动”，它的收购显得急切而干脆。1997年，英博收购南京金陵啤酒60%的股权，次年又收购了南京亚力啤酒80%的股份并易名为“南京啤酒”。2002年，英博以1.6亿元收购珠江啤酒24%的股份，次年英博又以3500万美元收购了浙江KK啤酒集团70%的股份，随后又以1.3亿美元收购马来西亚金狮集团在华啤酒业务50%的股权。英博最近一次的收购案是在2006年耗资59亿元人民币全资收购福建最大的啤酒企业雪津啤酒。目前青啤公司持有30.56%的股权，从理论上讲，英博存在控股青啤的可能。

孙明波则认为保持青啤的独立运营，对股东才是最有利的，“2003年我们引进外资的条件是战略投资者要支持青啤的发展，不能喧宾夺主，所以和AB签订的《战略投资协议》条款中有一条是其股权不能超过27%，这其中7%的股权表决权须委托青岛市国资委管理。和AB合作以来我们一直独立运营，销售收入从2002年的69亿元增长到去年的135亿元。英博这样的上市公司，做任何决定都会以增加股东的收益为出发点。我们始终认为青啤保持独立运作，对股东是最有利的，将远远大于一些其他的波动造成的结果，对于股权问题我们会从青啤股东利益最大化来处理”。同时，孙明波也很明确一点，那就是：外资品牌的扩张给国产品牌带来很大压力，但要在全球化中占有一席之地，不能用阻挠的手段，只能提升自身能力。当年青啤和AB的联姻，也是出于国际化的考虑。