扩大盈利，到第十一年起，才开始进入较大喜悦的连续、持久发展。从2005至2009年，《三联生活周刊》连续5年做到了每年广告量增长超过15%、发行量增长超过20%、利润增长超过20%、人均年利润超过20万元的经营指标。这5年之后，实际上，2009年底，我们已经意识到，又到了一个需要检讨自己、重新更新自己的阶段。

这15年，前3年，不断亏损，第三年底扭转亏损，开始偿还拖欠债务。第六年盈利了，第七年起改周刊，加大投入，又亏损。但因为控制了成本，第八年又转为盈利，第九年起扩大盈利，到第十一年起，才开始进入较大喜悦的连续、持久发展

许多事情可能都在于机遇——以此，李鸿谷也就开始改变了他在《三联生活周刊》的被动位置。《三联生活周刊》就是这样的一个单位：谁能写出有影响力的文章，谁就牛，大家就服谁。唯稿件论英雄。

80年代我自己做《东方纪事》时，那种想要撑开一片施展自己天地的渴望，我认定他是一个可为理想躬身前行、不计得失的人。在我看来，没有理想、讲究得失的人，终在算计中，难成大事。

直到今天，编辑部人数也没有达到钱刚当年设计的78人。编辑部加发行部再加多媒体发展部，总数100人。正因为坚持了人员精干，才保证了《三联生活周刊》自2005年至今，每年人均20万元以上的利润率。

竟把两者关系理顺了。等我学会经营时，这一年底，《三联生活周刊》竟奇迹般解决了亏损，它的印刷也终于从原来山东的一家小厂挪到了大名鼎鼎的利丰雅高——周刊终于生存下来了。

编辑部当时只有原来留下的方向明、苗炜、王锋、刘君梅、张晓莉、钦铮、高媛7人。我带到编辑部的舒可文、阎琦、兴安、何绍伟、刘怀昭，加上我，7对6，总数13人。何绍伟后来很快去央视了，胡泳又加入，仍是13人。我最初的架构，是将周刊分为社会、经济、文化与国外四部分，方向明管经济，舒可文管文化，兴安管社会，刘怀昭管国外，胡泳管经济与国外，阎琦管编辑流程。

钱刚正式招聘面试记者的那一天，我正在灯市口妇联大院里，帮杨浪的太太谢丽华编一本面对农村妇女的《农家女》杂志。自从1989年《东方纪事》停刊，《人民文学》又不让我发挥作用，我当时正想方设法想编一本能实现自己理想的刊物。想编一本《艺术》，都组好了稿，最终还是因为没刊号而流产。

2009年底，我们已经意识到，又到了一个需要检讨自己、重新更新自己的阶段。办杂志就是这样，不成长，不竞争，就会面临衰老、兄弟刊物就会追赶上来，你就会面临淘汰、死亡。我们面对的传媒环境正在变化，面对的读者需求也正在变化，所以，《三联生活周刊》的600期必须酝酿新的变化——为了它能持久地不断地进步的目标，为了不辜负这15年来，有那么多人为它付出的代价与心血。

从传统新闻性周刊转为综合性周刊，也是看到了越来越发达的互联网时代对传统新闻性周刊的影响——既然互联网降低了新闻消费的台阶，使得越来越多的读者已经不能满足于对新闻的消费了，那我们就把理财、消费、收藏、旅游、健康、美食，这些实用的内容都增加进周刊，使周刊变得更杂更丰满，使读者在其中有更多的选择性。