文/董雨晴

北京望京阿里中心，优酷总部，保安发现，这个大楼近三个月突然热闹起来，“没想到原来楼里有这么多人”。最近两三个月，每到早上九点多上班时间，行色匆匆的人群在焦虑地等电梯。这种情景此前他没有见识过。

去年年底，阿里巴巴集团合伙人、阿里影业董事长兼CEO樊路远，被宣布兼任阿里大文娱轮值总裁和优酷总裁，他来到优酷办公的第一件事，就是明确要求所有员工早上九点半准时上班。

不过，楼下的保安可能并不十分清楚，这个大楼这几个月正处于舆论旋涡中心。管理层动荡、持续亏损，被出售等传闻煞有介事，也让成立已近三年的阿里大文娱受到了前所未有的质疑。

谈及优酷被出售的可能，樊路远说，“两个字：绝不可能。为什么说了四个字，就是因为生气。”，而此前他首次回应该传闻确实用过两个字：扯淡！

“如果想卖把我派过来干什么？”樊路远说，如果阿里真的要卖掉优酷，或者说没有决心做好大文娱，就不会让他过来分管这块业务。樊路远加盟阿里12年，是支付宝金融帝国的缔造者之一，凭借快捷支付、支付宝无线化、余额宝等战功成为第一批阿里合伙人。

2017年7月，樊路远接管阿里影业时，外界普遍对他有所质疑。作为一个外行，樊路远如何收拾好阿里影业这块“不良资产”？彼时阿里影业正因为电影版《三生三世十里桃花》口碑扑街、票补策略导致的持续亏损等问题饱受质疑。

但是很快，阿里影业用《战狼2》《芳华》《我不是药神》《西虹市首富》《流浪地球》《绿皮书》等口碑、票房俱佳的作品，一扫过去三年高开低走的阴霾。

“我刚到阿里影业的时候，情况和优酷差不多，早上10点钟办公室都看不到几个人。今天你再去影业看看大家的精气神，绝对是焕然一新。”樊路远说。

“商业模式创新是创造生产力，组织能力创新是创造新的生产关系，最终交汇在人上点燃。文化是溶解剂和催化剂，能把所有东西融在一起。”最近阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)在盒马鲜生的管理会上的内部讲话，再次引发了业界对阿里企业文化和组织建设的关注和讨论。

“实的事情虚着做，虚的事情实着做”，张勇曾指出，文化听上去很虚，但必须要通过实际的手段来做。而在严肃考勤这件小事的背后，是樊路远要树立的“新文娱、新气象”，他提出要让新的阿里大文娱团队以“店小二”的新姿态展现在合作伙伴面前，具体到优酷日常工作中，包括剧本评估反馈不能超过一周，合同审核、付款审批要求做到“日清”……等等，尽最大可能提升沟通和服务效率。

3月28日，在接手优酷三个多月后，樊路远召集了业内40余家头部内容公司的高层，公布了优酷剧集最新的合作模式，把合作模式从原本的B2C变成B2B2C，让内容公司参与用户运营。模式的改变，背后是阿里大文娱以及整个阿里生态的协同。

这是一次大调整，影响的是未来至少五年阿里大文娱业务的方向和前景。就此，樊路远接受了记者的专访，这是他来到阿里大文娱第二次接受媒体采访，上一次还是在去年夏天的上海电影节。