艰难的复工

疫情缓解以来，社会各界要求复工复产的呼声日益高涨。我所在的单位是市重点企业，领导几乎天天都在参加各级组织的各种会议，主题皆是疫情防控和复工复产。会议通知一出，我们就加班加点做方案，详细到员工进出车间路线图、工人在车间的点位图、分段就餐时间表、就餐地点座位图、备用隔离场所、宿舍单向通道改造、进出产品车辆通道和来往人员休息安置区域等等，都一一定点、定时、定员。通过一个多星期的努力，方案报了又改，改了又报，又经多个主管部门签字盖章、三级政府签字盖章、总公司审批，终于可以复工了。

可现实是，防护物资严重不足。按照各级要求，要想复工，消毒液、酒精、测温枪、口罩等都有明确配备标准和数量要求，特别是口罩，最起码要按每人两个星期的用量备足库存。刚开始做方案的时候，我们按要求详细核算，层层上报，需要多少消毒液、多少酒精、多少测温枪、多少口罩，一清二楚。检查人员来了多少批，我们就报了多少次表，答复都是“做好准备，我们研究上报”。

开工催得紧，领导决定两手准备。一方面等消息，一方面动员包括上下游客户和全体员工在内的所有资源，高价采购防护物资。终于在不计成本、全体动员之下，消毒液、酒精、测温枪准备得差不多了，但口罩仍然紧缺。又拖了一个多星期，我们在2月18日正式复产了。

由于年前有积压的订单，海外也有新增的客户需求，我们复工当天的产量就达到设计标准的60%，后续采购的口罩等防护物资也在源源不断运来。更重要的是，全厂上下2000多人，包括从外地回来的100多个人，无一感染，都在积极准备投入生产。大家都相信，待物流大面积恢复后，全厂上下齐心定能挽回曾经的损失。

“插曲”出现在2月19日。复工第二天，单位一大早接到电话通知，驻地街道要派人来检查疫情防控工作，说是上面要求重点关心市里最先复工的典型企业。我们开始还满心欢喜，以为终于能走上正轨了。领导带队赶到门口，登记、测体温后将对方接进来，汇报半个多小时，在厂区及周边转了一圈方才离开。可送走街道工作人员，经信局工作组又来调研复工情况，下午，还有商务局和税务局工作人员前来调查生产经营情况。

一天下来，领导在厂区和大门之间来回奔波，但事情远还没结束。第二天、第三天，市政府、防疫指挥部、民政局、统计局、督察组都派人来了，清一色的口罩袖标全副武装，关心慰问调查研究，汇报也还是那些问题，还是那些材料，最后座谈走访拍照做简报。

不知不觉一周过去，我们的产量还停留在60%。领导急了，晚上10点在工作群里通知：“明天上午9点，所有部门负责人准时在小会议室开会，研究提高产量问题，请做好5分钟发言准备。无事不请假，收到请回复。”

看来，抗击疫情的战斗远没结束，而复工的战斗才刚刚打响。

（读者 末代秀才）