( 柳传志 )

融科资讯中心A座10层的联想控股办公室，一如既往地平静，上一次走进这间办公室采访柳传志，还是2004年12月9日，此前一天，联想集团正式收购了IBM PC业务。4年零2个月的时间过去，柳传志依旧待在自己的1001号办公室里，不同的是，他的头衔不再仅仅只是联想控股公司总裁，而是又挂上了4年多前卸任的联想集团董事局主席之职。2月5日，联想以网络会议形式召开的第三季度财报会，出乎大家意料的并非是9000万美元的税前亏损，而是柳传志坐在了杨元庆的身边，杨元庆从原来只需要考虑宏观局势的董事长，转变回了具体执行管理的首席执行官，而柳传志又成了联想集团的董事长。此时距离柳传志的65岁生日，只有83天，而距离联想收购IBM PC，已经过去了1420天。

昔日与杨元庆搭档的美国CEO威廉·阿梅里奥，在一番褒奖之词过后，被请到了顾问的位置上。美国式的CEO领导制被“冷冻”了，取而代之的是被柳传志称作“搭班子”的联想管理组织架构，消费集团总裁刘军、亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏和掌管财务的黄伟明，还有CEO杨元庆，成为柳传志出山后搭班子的中方基础。而为IBM卖力23年的罗里·瑞德(Rory Read)被委任为总裁兼首席运营官，肯·迪皮埃特罗(Kenneth Dipietro)依旧负责人力资源，新出现的麦克尔·斯沃特(Mike Sievert)管销售，弗兰·奥沙立文(Frances O’sullivan)管理Think产品，这是“班子”的另外4名美国员工。4∶4的组合，很明显柳传志在高管层配置上煞费苦心。而柳传志重新让杨元庆执掌第一线管理任务，在他看来，更多是长期战略规划的一部分。需要让杨元庆有充足的时间适应国际化的管理方法，尤其是与国际市场打交道的经验，前任CEO阿梅里奥更多承担了铺垫的作用。柳传志毫不掩饰对于国际管理层的重视，他向本刊记者解释道：“杨元庆以前带的是中国的兵，现在要带国际的兵。谁来举旗呢？是不是国际首席运营官来会好得多呢？首席运营官绝对有极其重要的存在作用。当中国人领导国际公司的时候，怎么形成国际团队的领导力，这绝对不是一个我们中国人自己说、自己做的事情。”而8人组成的管理团队中，主管销售的麦克尔·斯沃特最神秘，此人在1月底才加盟联想，加盟的时候是连同自己位于西雅图的Swichbox Labs一并卖给联想的，价格至今也处于保密状态。

而柳传志和他的新班子面临的市场现实很复杂，按照IDC的数据，联想全球市场份额减少到了7.3%，甚至比全球排名第三的宏碁少了整整4.5%，销量已经下滑到了收购IBM PC以来的最低点。当联想始终寄希望于保留IBM当年的Think品牌，占领高品质商用电脑市场的时候，全球电脑业的方向标无情地发生了转变，由华硕EeePC掀起的低价笔记本电脑热潮，已经撼动了惠普和戴尔的固守，可联想却始终没有跟进。加之联想海外市场很大程度上依赖北美，可经济危机最严重的恰恰就是美国市场，联想毫无疑问地遭受到消费信息急速下滑的影响。实际上，联想电脑最擅长的价格杀手锏，已经锈涩了，至少杨元庆并没有在过去4年内用价格手段推动消费。面对目前联想的竞争乏力，将重心重新放回中国本土市场，无疑是最有效的退路了。而中国、印度、巴西、俄罗斯的“金砖四国”，以及东南亚和东欧市场，也很有可能成为柳传志挽救联想的掘金之地。