作者:邢海洋
2019-02-21·阅读时长10分钟
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总有一些企业扮演着“别人家的公司”的角色。
年前,一条腾讯微信团队年终奖的消息不胫而走。这个消息是,微信一个部门的年终奖是20亿元,人均高达280万元。这是多数网友一辈子都挣不到的收入,引来了一片羡慕嫉妒恨,微信赶忙出来辟谣,至于最终微信团队员工是否收到了这笔可观的年终奖,只有当事人自己知道了。
从公开材料分析,微信团队共有2000名员工,若真得到20亿元的年终奖,平摊到人头应该是百万上下。如果联想到曾经闹得沸沸扬扬的一汽-大众27个月的年终奖,就不会认为微信上百万元年终奖有过分之处。彼时正赶上一汽-大众的国民神车捷达大卖,有人计算出,包括每月发的双薪在内,在一汽-大众上班,全年可能挣到63个月的薪水。
汽车制造业是资本密集型产业,不过因为国内生产效率还有待提高,行业内聚集的是大量的一线产业工人。在汽车需求井喷的2011、2012年,尽管员工人数接近4万,一汽-大众仍能凭借其广受欢迎的国民车型获取巨额利润,并给予员工丰厚的回报。如今微信团队以异常精干的队伍为全国10亿人口提供了基本的通信服务,同时还拓展了更为高端的阅读与视频娱乐,更将传统媒体的地盘侵蚀了十之八九,其人均创造的产值恐怕可以千万元甚至亿元计数。当然,微信在即时通信业的优势地位体现的是腾讯公司的战略部署,更是微信创始人张小龙的技术洞察力所致,这些都在股权激励和股权升值中得到了体现。但对于现有员工,维持着业界顶尖的薪酬标准,也是保持企业竞争力的最有效手段。
企业经营教父级人物、通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇在企业用人方面说过这样两句话:“对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬”;“始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手”。他同时也是末位淘汰制的提倡者,韦尔奇极力提倡在组织中对员工绩效进行坚决的区分,认为这是创造了伟大组织的核心内容。韦尔奇将员工分为三类,并据此给以物质和精神奖励。表现最好的20%是A类员工,中间占大多数的70%是B类员工,表现差的10%属于C类。A类员工得到的奖励是B类员工的两到三倍;对B类员工,每年也要确认他们的贡献,给予奖励;对C类员工,什么奖励都没有。韦尔奇曾说:“精神鼓励和物质奖励都是必要的,光有钱不够,而象征性的褒奖也是不行的,两者缺一不可。”
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《三联生活周刊》资深主笔,投资物语专栏,还关注地理环境变迁
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