三联中读的朋友们，大家好，我是梁小民。欢迎来到我的经济学课堂。这一节我们来讲讲：晋商的共享观念。

晋商的企业管理

晋商大家都很熟悉，一部电视剧《乔家大院》火遍大江南北，这部剧里有很多情节值得我们注意：乔致庸专门去接一个人，叫潘为严，聘请他担任大德恒票号的掌柜，给他的辛金（指辛苦劳动得到的酬劳）是每年120两银子（当时其他大掌柜为100两），给他的身股（又称顶身股，这个概念起源于晋商，是晋商在股份制中一个独特的创造。 给不出资的优秀员工一定的身股，让其参与经营、管理和分红。 因为身股实际上并不出资金，而是凭自己的劳动，因此，有的地方也称其为劳力股。 身股则纯粹是收益股份）是1分2厘（其他大掌柜为10厘），正因为有这种激励，使他在大德恒票号干了二十六年，业绩非常突出。在他主持大德恒的二十六年中，大德恒每个账期（四年）每股本金8000两银子，可分红达到一万两银子，所以他的业绩非常突出。

晋商为什么能实现这一点？在很多人印象中，晋商、山西人有名的就是抠门，山西人有个外号叫“9毛9”。意思是山西人掉到河里，有人说，如果能给他1块钱就可以救他，山西人此时还讨价还价，问人家9毛9行不行。但其实晋商只对自己抠门，因为他们虽然自己生活节俭，但是对员工并不抠门，因为他们有共享观念。什么叫共享？企业盈利了，由员工和老板，也就是股东们共同分享，而不是股东自己独吞。

所以我们把员工和老板共同分享企业利益，叫作一种“共享”的观念。那么晋商怎么实现共享的观念？晋商的员工在企业的收入分为两部分：

一部分叫供给制。员工在企业的吃、住、行、医疗以及其他支出完全由企业承担。另一方面员工还要养家糊口，所以就给员工发放辛金，职务不同，辛金也不同，最低的是一年十两银子，最高的大掌柜一般是120两，所以乔致庸开给潘为严的一年120两算是破格了。

另一部分叫分红。也就是晋商企业的员工工作到一定的年限，达到一定的职务，都可以享受不同程度的身股。身股是干什么的？身股可以参加分红。因为可以参加分红，个人利益和企业利益就达成一致，企业盈利增加，大家分红就增加，人们收入也提高。如果企业没经营好，大家都要共同受苦，但不管企业经营好坏，供给制的发放是不变的。

一个晋商的后人在其所写的回忆录中提到，他的爷爷当年在票号就是一个门脸的掌柜，按现在算应该是一个中层管理干部。他每年的辛金大概有60两银子，在当年养家糊口是没问题的。同时他有5厘的身股，一般是一个账期（3年到4年）分一次红，有一次分红得到了5000多两银子。他们家平常用辛金就可以维持正常的生活，得到了这一笔分红后，就用这笔分红买了一个院子，可见当年晋商的员工收入还是很可观的。所以晋商的员工工作非常敬业，而且遵守严格的规定，因为只有企业经营好了，他们才能和企业共享企业的利益。我们说这种东家也就是老板，和员工共享企业的利益，也就是我们所说的共享观念。

这种共享观念也影响到了日本。日本人早在20世纪的初期就开始研究晋商，他们在研究晋商的过程中发现，晋商企业之所以做得好，一个重要的原因就是：企业的老板和员工分享企业的利益，因此员工就克服了机会主义，发挥出了最大的效力。

日本人认为这种观念对做好企业非常重要，所以他们就学习晋商的管理做法。在很多日本企业里，员工收入分为两块：一块是基本收入，保证员工的基本生活。另一块就是分红，而主要的收入在分红上。因此员工收入的高低取决于分红，而分红的多少又取决于企业的效益。因此员工为企业努力工作，企业效益增加，员工收入就会增加，所以日本的企业效率非常高。美国有的专家曾经把日本称为“日本第一”，就是指日本企业的效率全球第一。

美国专家考察了日本的企业后发现，日本企业之所以效率高，就在于员工克服了机会主义，X效率提高了，其根本原因就是企业对员工实行共享制，大家分享企业利益，而这种分享企业利益就体现在员工可以参加分红。所以美国把日本企业的成功经验称作“分享制”，即由老板和员工共同享受企业的效益。所以我们今天看《乔家大院》这类电视剧，其实是再现了晋商当年的风采。晋商是中国历史上成功的商人，他们有许多成功的经验值得我们学习。

我们今天从晋商的共享观念看到，一个企业的成功完全取决于企业的指导思想，如果企业的指导思想是共享——老板和企业员工共同分享企业的好处，那么企业的机会主义行为就会减少，员工的X效率就会提高，企业就可以获得成功。

本节内容先讲到这儿，也欢迎大家在评论区和我互动，谢谢。

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